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          隨著全球經濟一體化步伐的加快,計算機信息技術的逐步完善,我國企業已融入國際市場的競爭。如何提高企業競爭的優勢,除了采用新技術外,還應挖掘“第三利潤源泉”,建立新的物流控制體系,實施物流配送,減少企業內部庫存量,逐步實現零庫存或少庫存,從而降低物流成本和生產成本,達到提高企業經濟效益的目的。


          關于服裝物流倉庫內部管理,上海絲綢品牌發展有限公司物流總監陸建新總總結了4個需要關注的問題︰

          1、平時我們倉庫員工的時間都哪里去了?錢和工資都花在哪里了?

          2、員工每天干什麼,做了哪些事。

          3、員工能拿多少錢,怎麼拿?(工資績效管理)。

          4、管理者如何在工作中“偷懶地”(高效地)工作。


          陸總認為要保證和提升員工的工作效率,對其有效工作時間進行監控和管理是有效的手段之一。其中他還舉了一個例子,用蒸汽爐替代微波爐為一線員工統一熱飯的方法,既大量節約了員工排隊熱飯消耗的大量時間,又提升了員工的“吃到可口熱飯”的生活體驗。此外,他還十分關注倉庫人力資源的配置和管理,如對于臨時工、正式工的使用方法和配置比例等,如何更能發揮出員工的整體勞動效率,陸總公司都有大量具體的數據和具體的方法做科學的依據和支持。對于員工的工資和獎金發放,是老板和員工都十分關注的問題。如何更加公平公正的給予員工報酬,陸總的經驗是,在他們公司的工作模式下,計時比計件的計薪方法更公平,更能得到員工的認可。對于如何高效的管理,陸總舉了幾個例子,如新員工培訓全部采用視頻培訓,提高培訓效率,讓員工更容易理解和上手;其次,設計的物流操作環節盡量簡單,讓員工能夠“無腦”操作,減少員工自主判斷、判別的要求,這樣也有利于提升整體作業效率。

          甦州振信長期專注于物流的輸送和高速自動分揀機設備的生產制造,其中關鍵產品滑塊分揀機,螺旋提升機,循環升降機,頂升移載機,伸縮皮帶機等設備也是物流輸送配送環節必備的輸送和分揀設備。



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